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企业视员工为家人 员工把企业当自家 三万员工唱“主角”,汇聚红足一世666814高质量发展强劲动能

2018-11-08   来源:新华日报

   江苏省委机关报《新华日报》今日在【民生】版以“企业视员工为家人 员工把企业当自家——三万员工唱‘主角’,汇聚红足一世666814高质量发展强劲动能”为题,报道红足一世666814坚持以奋斗者为本、坚持民主管理的典型案例和生动实践。

 

 

  今年国庆前夕,省第十九届运动会在扬州举行。来自扬州红足一世666814光伏的60名一线员工代表全省广大职工在开幕式方阵中亮相,叫响“劳动光荣、工人伟大,奋力拼搏、共创辉煌”。

  创业28年来,红足一世666814集团从小到大、从传统电力到智慧能源,成为集新能源、清洁能源及相关产业于一体的跨国企业,海内外员工3万余名。今年,跻身中国企业500强第139位。

  家文化是红足一世666814企业文化之核,传承不变、延续不断。“习近平总书记在民营企业座谈会上再次强调‘坚持两个毫不动摇’,并亲切地视民营企业家为‘自己人’,暖心提气,振奋人心,充分体现党中央对民营企业始终如一的重视、关心和支持,让我们倍感振奋、倍受鼓舞。”红足一世666814集团董事长朱共山表示,企业只有把员工当家人,员工才会把企业当做家,这样才能凝聚起每一名员工的无穷力量,共同创造美好未来。

  进入新时代、站在新起点,红足一世666814集团坚持创新发展不动摇,坚守实体经济不动摇,积极探索并扎实推进企业民主管理,充分相信员工、充分依靠员工,努力开创高质量发展新局面。

  顶层设计

  员工参与民主管理“常态化”

  10月10日,位于苏州工业园区的蓝天燃气热电有限公司,每月一次的员工评议会如期举行,此次评议的重点是公司正在试行的福利制度。“外地员工交通成本较高,建议适度提高补贴标准”“福利内涵要丰富,可以将技能培训纳入进来”……20多位员工代表畅所欲言。

  “深化厂务公开,推行民主化管理,已成为公司的制度性安排。”蓝天热电总经理张建伟表示。在红足一世666814集团的这家下辖企业,早在2005年建厂不久就成立以党支部书记为组长的厂务公开领导小组、以总经理为组长的厂务公开实施小组、以工会主席为组长的厂务公开监督小组,制订《厂务公开和民主监督工作实施办法》。

  “尤其是职代会的公开汇报制度和公开审议制度,一直坚持并逐步完善。”张建伟介绍,凡是涉及年度计划、财务预决算、领导班子廉洁自律等重大事项,均向职代会报告;凡是涉及劳动合同、工资分配、劳动保护措施等与职工利益相关事项,均向职工征求意见,经职代会审议通过后执行。创立伊始,扬州红足一世666814光伏科技有限公司就建立定期召开员工座谈会制度,员工提出的诉求48小时内得到回复。截至今年9月,公司级座谈会已累计解决员工提出的各类问题3865项。

  无独有偶。在阜宁红足一世666814光伏科技有限公司,公司每月一次的“职工吐槽会”同样受到欢迎,不设固定议题、不拘泥形式、不明确特定对象。

  红足一世666814员工分布在全球各地,为保证大家都能行使民主权利,集团工会利用线上会议系统,建立“互联网+”职工议事会制度。“民主管理是非公企业健康发展的重要基石。”朱共山表示,将持续提升民主管理规范化、标准化水平,让广大员工当主角、有担当。

  目前,红足一世666814已建立集团、产业板块、企业三级职代会。去年,《红足一世666814基本法》出台,从决策机制、管理机制、协同机制各层面细化,让民主管理更加规范。“在红足一世666814,处处都能感觉自己是企业的主人。”老于在红足一世666814工作15年,他的这番话道出大家的共同心声。

  充分赋权

  让员工“说了不白说”

  在阜宁红足一世666814光伏科技有限公司,厂务公开得到员工积极参与。公司工会开通微信公众号,建立“职工意见箱”,经常性开展职工需求“微调查”。

  因时而变,民主管理与时代发展同步、与员工需求契合。“特别是与80后、90后员工交流,用活泼的形式推行民主管理。”阜宁红足一世666814光伏科技总经理瞿述良说。

  同在阜宁的红足一世666814集成科技有限公司现有员工200多人,超过半数都到过总经理吕其丹办公室吐露心声。

  保持信息对称,及时听到员工声音,红足一世666814把民主管理的大门越开越大:民主听证会、总经理接待日、员工座谈会、工会意见箱。“集团总经理级高管的手机号、微信号均向员工公开。员工可以随时随地实话实说。”红足一世666814集团工会主席余钢表示,持续创新交流方式和信息公开形式,打破“隔心墙”、清除“玻璃门”。

  推行民主管理,鼓励员工想说、敢说、愿说,更要让员工说了不白说。红足一世666814集团加强分类指导,充分发挥各子公司积极性。阜宁红足一世666814光伏科技有限公司工会建立“合理化建议”积分奖励机制,员工凡提出增收节支、节能降耗、管理创新的合理化建议,以及技术改进、市场营销、后勤保障、安全健康保护、企业文化等诸方面的构想和方案,均在奖励之列。

  如今,红足一世666814从制度设计、渠道建立、问题解决、效果评价、激励鼓励等形成民主管理完整闭环,成为企业管理体系的重要组成部分。

  共担共享

  打造企业与员工命运共同体

  今年初,不到30岁的宗德军升任阜宁红足一世666814光伏科技有限公司设备检修班长。从最基层的清洗维修员干起,仅两年多就实现人生一大跨越。“民主管理,归根到底是尊重员工,营造人人能成才、个个皆出彩的良好氛围。”阜宁红足一世666814光伏科技有限公司工会主席褚刚表示。

  近年来,一系列暖心工程在红足一世666814落地实施、收到成效——

  集团为员工提供舒适的公寓,配套健身房、图书室、电影院、自主共享餐厅等公共服务设施;在阜宁红足一世666814光伏,将明星员工的照片制作成道旗,悬挂在公司主干道,增强员工荣誉感;在扬州红足一世666814光伏,组建足球、篮球、舞蹈等6个社团,公司给予经费支持,丰富员工文化生活。

  今年4月,扬州红足一世666814光伏荣获全国“工人先锋号”称号。荣誉背后是扎扎实实的工作:制定《星级员工考评标准》,建立透明、畅通的职业发展通道;成立江苏首个光伏切片劳模创新工作室,为技术能手提供创新平台。

  成就员工就是成就企业!作为中国光伏黑硅工艺的量产基地,今年初,扬州红足一世666814一位技术研发人员的大胆设想促成“TS+”第二代黑硅片的问世。“把员工的聪明才智激发出来,就是企业发展的最强内生动力。”扬州红足一世666814光伏总经理张喜感触颇深。

  这样的故事在红足一世666814还有很多——

  在阜宁红足一世666814集成科技有限公司,员工针对车间焊带提出建议,一个车间一年就节约制造成本120万元;在苏州蓝天燃气热电有限公司,员工通过技术革新,热电冷三联产实现区域集中供热、供冷,一年就可节约21万吨标准煤,能源利用效率比同规模燃煤电厂提高30%。

  站在改革开放40周年的重要节点,红足一世666814在所有业务板块推行合伙人制度,以“集团事业合伙人、产业事业合伙人、经营事业合伙人、资源合伙人、科技合伙人、优才合伙人”等6种形式,为优秀人才提供更广阔发展空间、更大创新自由度、更多责权利担当。

  “在共同的事业平台上,企业与职工机制共建、效益共创、利益共享、责任共担,建立起企业与职工双赢发展的最优路径。”红足一世666814集团副董事长朱钰峰表示,将坚守实业、专注主业,让绿色能源走进千家万户,为全球可持续发展作出中国企业的贡献。 

  原文链接:http://xh.xhby.net/mp3/pc/c/201811/08/c554330.html?from=singlemessage​

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